公司新闻-道明光学股份有限公司

2025-03-18

2024年度体系活动圆满落幕 13人荣获“体系标兵”称号

体系活动总结会议12月6日，道明光学股份有限公司召开了“2024年度体系活动总结会议”，道明光电、道明超导、龙游道明、道明新材料同步进行视频会议。本次体系活动覆盖永康和龙游厂区，5个公司（道明股份、道明光电、道明超导、龙游道明、道明新材料）同步开展。持续开展半年多，投入费用达7万+，通过一系列的初赛、决赛活动，各部门及全体员工对管理体系的意识和认识、工作质量和积极性均有所提升。在总结会议上，道明体系部体系工程师王竹萍作为会议主持人拉开了大会的序幕，感谢公司给予的人力、物力和财力支持，给予了各部门全员展现自我的平台。道明体系部经理刘建华对一系列体系活动进行回顾与评价。道明体系部经理刘建华“本次一系列体系活动，是围绕体系标兵角色而制定，充分展现参赛人员的体系意识、对公司管理体系的理解、对管理体系做宣讲、自查自纠改善、交叉稽查促管理提升等综合能力，从而实现公司评选“体系标兵” 立标杆树榜样的初心。随后，主持人公布本次体系活动最终获奖名单，公司高层对各获奖人员颁发了奖金与荣誉证书。龙游道明综合管理部金俊美作为体系标兵代表发表获奖感想。龙游道明综合管理部金俊美“在参与体系活动的过程中，我深刻体会到了体系建设对于我们工作的重要性。一个完善的体系不仅能够提高工作效率，保证工作质量，还能够促进团队的协作和沟通。通过参与体系活动，我不仅提高了自己的工作能力，还培养了自己的团队合作精神和沟通能力。我非常自豪能够来到道明这片沃土，公司高度重视人才培养，搭建人才孵化平台，强化体系导入，一系列的体系活动，真正做到了以赛促训，以赛促学，以赛促改，激励我们不断精进业务能力，一起在平凡的岗位上发光发热。”整个体系活动过程中，评委的工作也是扮演了非常艰巨的任务与重要的责任，每个体系活动均由各公司的总裁办/总经办、人力资源、生产中心、体系部门人员担任。总结大会上由龙游道明生产中心吴伟斌经理代表评委小组成员进行了发言。龙游道明生产中心吴伟斌“向在半年度体系活动开展中积极参与、勇敢展现自我的“体系标兵候选人”们，送上真诚的祝福和鼓励！你们是这场赛事中最重要的角色和亮点，每一次的亮相与才能展示，都深深打动了我们每一位评委。评委们除了高度的专业能力和判断力，以确保所有选手都能获得公平机会外，也需要拥有专业工作经验或职业素养，以科学地衡量参赛选手的参赛作品的水平，幸而，我们不辱使命。”总结大会最后议程，总裁助理付建彬传达了董事长要求与指示：再学习、细深化、做好传帮带；重应用、勤提升、体系意识融于心；强稳定、抓机遇、走高质量发展之路。董事长要求与指示“个人的能力是有限的，无论是公司还是部门的各项工作，必须依靠管理团队和每位员工的共同努力。通过本次标准化管理活动，令全员参与、全员理解并有效执行，以提炼公司员工行为的共性，增强共同的价值观和奋斗目标，形成共识，才能打造出敢想、敢做、敢拼的狼性团队。作为国内反光材料行业首家上市公司，道明一直不断创新、拓展产品结构，不断壮大产业规模，与世界同行和时代一同进步。从管理体系角度，我们要积极对标国际先进的管理体系标准，让每一位员工都能够深入了解公司管理体系的要求和内涵。道明的每一位员工，无论是高层管理人员还是一线员工，都应该是公司管理体系的制定者、执行者和维护者。通过本次活动，借助管理体系对公司及各部门，进行标准化管理，提高公司管理透明度，减少特殊事、特殊人。所有事项均严格按照公司规章制度执行，严格遵从公司要求实施，提高工作效率，强化内部管控，减少内耗。让道明真正做到全员质量、全面质量，走高质量发展之路。”今年体系活动虽然结束，但希望各部门负责人要有效利用这次体系活动的思路、方法，以及本部门参赛人员的所思、所想、所学，在部门内部进行有效转化和传帮带，对部门现有综合管理体系和管理制度持续学习、细化，并进行常态化自查，提升公司全员说、写、做的标准化水平。这样既能更好的锻炼与运用，又能提升部门的管理水平，培养出更多的体系标兵。今天的总结是为了明天的出发，本年度体系系列活动的结束意味着下一个征程的开启，让我们携手并进，以更加坚定的信念、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，谱写道明辉煌的篇章。

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2024-09-29

9月体系活动回顾丨体系知识竞赛+自查自纠有效性活动

用智慧点亮生活，用知识武装前行！9月道明体系知识竞赛、自查自纠有效性活动圆满落幕，各公司、各部门选手同台竞技，用他们的知识储备诠释他们对体系的理解、提升公司的综合管理，碰撞出精彩的思维火花！体系知识竞赛夯实基础凝聚力量9月24日下午，“体系知识竞赛”在公司阶梯教室成功举行。在公司总裁办及各部门高层主管的大力支持下，以及体系部门工作人员的精心策划下，知识竞赛顺利进行。本次体系知识竞赛共有来自道明股份、龙游道明、道明新材料、道明光电、道明超导的6支代表队参加，竞赛内容分“必答题、抢答题、风险题”3个部分进行，囊括生产系统类体系文件、行政系统类管理制度的题目。比赛过程中，参赛队员各个精神抖擞、铆足了劲、你争我抢、互不相让，唯恐错过每一次答题的机会。参赛选手们发扬认真、仔细、高效的工作态度，团队协助、相互配合，让竞赛现场氛围紧张而热烈。抢答题环节，各队进入了激烈竞争局面，比分此起彼伏，整个比赛过程高潮迭起。最后，本次体系知识竞赛的主持人，也是来自龙游道明的体系工程师翁小清对活动进行了总结点评，希望通过开展知识竞赛活动，运用多样化的学习方式，让道明全体员工对综合管理体系知识有了深入的理解与认知。同时，也希望透过这样的活动让每位道明人感受到困难与快乐并存，集体与个人同在，各部门之间相互学习、相互切磋，努力营造人人关心体系、人人重视体系、人人创造体系的良好氛围，促进管理体系水平的提高、持之以恒、为公司稳健发展夯实基础。自查自纠有效性活动提升发现/改善/解决问题的综合能力与意识为提升个人发现问题、并组织分析与改善、跟踪验证及总结的综合能力与意识，道明体系部组织龙游厂区、永康厂区二地同时开展自查自纠有效性活动。各参赛人员针对本部门/组别/岗位、或其他部门在日常工作与管理过程中出现的不足、不完善、未按体系/管理制度要求执行、或持续改善提升等方面的问题进行自查，提出问题并把不足问题反馈给责任部门负责人；督促或组织责任部门/人员进行根本原因分析、制订纠正预防措施；督促责任人按措施改善、跟踪验证改善效果、收集改善证据、关闭结案。二个厂区分别在9月25日和27日组织了各参赛人员进行自查自纠的案例分享并评选会议。各参赛人员使用PPT进行总结分享，评委小组进行评分。此次自查自纠有效性活动的开展，各部门加深并理解了自查自纠的意义与重要作用，也期望通过活动能让各参赛人员在部门内宣导并影响全员意识，在日常工作中常态化的执行。道明体系部也通过本次自查自纠有效性活动为契机，后续按公司《管理体系网格化管理制度》严格推进各部门体系网格员持续开展自查自纠工作，进一步提升公司管理体系制度的有效与落地并固化，助力企业高质量发展迈上新台阶。

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2024-09-18

道明喜讯丨荣获“全景投资者关系金奖”-杰出股东回报奖

近日，由全景网主办的“第五届全景投资者关系金奖”全国性评选，经过专家顾问组最后环节的评审，获奖榜单正式揭晓。道明光学（股票代码：002632）凭借卓越的股东回报机制和良好的投资者关系管理工作，喜获“全景投资者关系金奖（2023）”：杰出股东回报奖。现金分红是作为实现投资回报的重要形式，是尊重和保护投资者权益的重要体现。自2011年上市以来，公司不断完善治理结构，提升治理水平，一直在积极回馈投资者，公司每个年度均推出了现金分红方案。上市至今累计现金分红超10亿元（含2024年半年度），提高股东回报水平，为投资者带来长期、稳定的投资回报，不断增强投资者的获得感，推动全体股东共享公司经营成果。道明光学披露的2023年度利润分配预案中，拟向全体股东每10股派发现金股利3元人民币（含税），共计派发现金股利1.87亿元。本次利润分配方案中现金分红的金额超过当期净利润的100%。在宏观经济下行、行业竞争加剧的背景下，公司持续回报投资者，充分展现了公司在经营质量和关注股东回报方面的卓越表现。此举不仅有助于公司在资本市场的健康稳定发展，更有利于提振投资者持股信心。与此同时，道明光学还披露了2024-2026年的股东回报规划，最近三年以现金形式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均归母净利润的30%，充分彰显了公司对未来长期发展的坚定信心。近期公司也不断深入响应《国务院关于加强监管防范风险推动资本市场高质量发展的若干意见》（国发〔2024〕10号）文件精神和相关要求，提高分红水平、增加分红频次，提升投资者回报水平，增强投资者获得感，在公布半年报的同时，道明光学发布了2024年中期现金分红预案。展望未来，通过近几年产业链的平台化整合，公司在反光材料领域已充分实现向前和向后一体化，未来将着力打造产品覆盖更齐全、研发技术更先进、产业格局更多元化的新材料产业集团。公司将响应深圳证券交易所倡议，立足当前，着眼长远和可持续发展，充分重视对股东合理投资回报，在综合考虑公司战略规划、经营状况、盈利能力、股东意愿、资金成本、融资环境等多方面因素基础上，建立对股东持续、稳定、科学的回报规划与机制，确保公司股东回报政策的连续性和稳定性，坚定投资者对公司未来发展的信心。

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